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Certaines plateformes Web de mise en relation doivent publier des indicateurs relatifs Ă  la durĂ©e et au revenu d’activitĂ© des travailleurs qui utilisent leurs services. Des prĂ©cisions viennent d’ĂȘtre apportĂ©es Ă  ce sujet. Que faut-il en retenir ? Des indicateurs mieux dĂ©finis Pour rappel, certaines plateformes Web doivent publier sur leur site internet des indicateurs relatifs Ă  la durĂ©e et au revenu d’activitĂ© des travailleurs gĂ©nĂ©ralement indĂ©pendants ayant eu recours Ă  leurs services au cours de l’annĂ©e civile prĂ©cĂ©dente. Cette publication doit ĂȘtre faite de maniĂšre loyale, claire et transparente, avant le 1er mars de chaque annĂ©e. Exceptionnellement, la publication au 1er mars 2022 couvrira la pĂ©riode comprise entre le 1er septembre 2021 et le 31 dĂ©cembre 2021. Les plateformes concernĂ©es par cette obligation sont celles qui permettent aux travailleurs d’exercer une activitĂ© de conduite d’une voiture de transport avec chauffeur ; de livraison de marchandises au moyen d’un vĂ©hicule Ă  2 ou 3 roues, motorisĂ© ou non. Afin d’aider les plateformes dans la publication de ces indicateurs, sont dĂ©sormais dĂ©finies les notions de durĂ©e d’une prestation ; revenu d’activitĂ© ; temps d’attente avant de recevoir une proposition de prestation. Notez que la durĂ©e d’une prestation » et le revenu d’activitĂ© » comprennent 7 indicateurs qui peuvent varier en fonction des plages horaires et jours concernĂ©s, mais Ă©galement selon les catĂ©gories de travailleurs. Vous pouvez retrouver le dĂ©tail complet de ces indicateurs, ainsi que leurs modalitĂ©s de calcul, ici. Tous les documents qui permettent de justifier du calcul effectuĂ© doivent ĂȘtre conservĂ©s par les plateformes pendant au moins 3 ans. Pour finir, les plateformes n’ayant pas publiĂ© ces indicateurs s’exposent au paiement d’une amende d’un montant pouvant aller jusqu’à 38 € pour chaque travailleur auquel il est proposĂ© une prestation. Source DĂ©cret n° 2021-501 du 22 avril 2021 relatif aux indicateurs d’activitĂ© des travailleurs ayant recours Ă  des plateformes de mise en relation par voie Ă©lectronique Plateformes web les indicateurs Ă  publier sont prĂ©cisĂ©s ! © Copyright WebLex – 2022
niqueta salope de mÚre sale fils de pute de site de merde les plateformes de mise en relation dans le domaine des transports au cours de la derniÚre décennie,
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Traductionsen contexte de "plateformes de mise en relation telles que" en français-anglais avec Reverso Context : Soit indirectement, via des annuaires publics ou plateformes de mise en relation telles que LinkedIn.
E-learning platform, online course, Students in Caps Happy to Finish University Education Vector Illustration, Banner, Group of Diverse International Graduating Students Celebrating, Alumni. Faites vos choix ! Rien ne va plus ! Identifiez la plateforme qui vous correspond ! Ticket minimum Ă  investir 1000 €Ticket max Aucun maxNombre de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme Environ 50 par mois en France. Environ 750 en total. Comment sont prĂ©sentĂ©s les projets Dans un formulaire Ă  remplir en ligne. Les documents peuvent ĂȘtre tĂ©lĂ©chargĂ©s business plan, projections
.Nombre d’investisseur en moyenne Plus de 22 000 investisseurs dans la base de donnĂ©esNombre de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti Pas de de l’investisseur type Voir sur le de crĂ©ation de la plateforme 2005SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel Un rĂ©seau mondial. Le plus grand rĂ©seau de business angels dans le monde plus de 150 000 membres.Jusqu’oĂč la plateforme suit l’avancĂ©e de l’affaire Jusqu’à la mise en contact de l’entrepreneur et l’ dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne CrĂ©ation de la demande de financement et la mise en contact avec les type des entreprises prĂ©sentĂ©es Voir sur le ou territorial ? PrĂ©sents dans 54 pays dans le et confidentialitĂ© des dĂ©marches Tous les investisseurs sont perçu par la plateforme lorsqu’une affaire est signĂ©e 0% Ticket minimum Ă  investir 100€Ticket max 50 000€Nombre de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme une dizaineComment sont prĂ©sentĂ©s les projets sous la forme d’une fiche avec plusieurs onglets description, Ă©quipe, chiffres, analyse de Wiseed, commentaires.Nombre d’investisseur en moyenne 2200 Ă  ce jourNombre de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti 12Profil de l’investisseur type cadre de l’industrie technique, anciens entrepreneurs, particuliers et Ă©tudiants AnnĂ©e de crĂ©ation de la plateforme juin 2009SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel il ne s’agit pas d’un meetic » de l’investissement. Les investisseurs deviennent actionnaires de holdings dĂ©diĂ©es Ă  chaque opĂ©ration et gĂ©rĂ©es par Wiseed. Il s’agit d’un investissement participatif l’actionnaire redevient acteur choix, suivi, vote, participation
.Jusqu’oĂč la plateforme suit l’avancĂ©e de l’affaire jusqu’à la sortie entre 3 et 7 ansLes dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne totalement, paiement par CB type des entreprises prĂ©sentĂ©es jeunes entreprises innovantes, tous domainesNational ou territorial ? National pour l’instantSĂ©curisation et confidentialitĂ© des dĂ©marches oui avec accĂšs sĂ©curisĂ© pour le suivi TEPA ? possibilitĂ© de rĂ©duire le montant de son imposition IRPP et ISF Ă  100%Pourcentage perçu par la plateforme lorsqu’une affaire est signĂ©e 5% Ticket minimum Ă  investir 700 eurosTicket max Pas de maximumNombre de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme Actuellement 6 projetsComment sont prĂ©sentĂ©s les projets Sont fournis une description trĂšs dĂ©taillĂ©e de l’entreprise et de l’équipe, des donnĂ©es financiĂšres, des photos ainsi que des vidĂ©os. Les informations concernant les modalitĂ©s d’investissement valorisation, etc. ne sont pas publiques pour rester en conformitĂ© avec l’AMF, mais envoyĂ©es en cas de marque d’intĂ©rĂȘt. Plateforme mise en place dans le cadre de l’Appel PrivĂ©e Ă  l’Epargne cercle restreint d’investisseurs.Nombre d’investisseurs en moyenne Jusqu’à 99 investisseurs par projets. Les premiers arrivĂ©s sont les premiers de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti LevĂ©e de fond d’une PME terminĂ©e. Trois autres PME sont proches de la de l’investisseur type TrĂšs variĂ©s. La plupart souhaitent investir une partie de leur Ă©pargne dans des projets qu’ils aiment et qu’ils comprennent, tout en bĂ©nĂ©ficiant de rĂ©ductions d’ de crĂ©ation de la plateforme 2009SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel En conformitĂ© avec la loi, une Ă©quipe composĂ©e de spĂ©cialistes du capital risque et d’entrepreneurs, des projets sĂ©lectionnĂ©s, tous les dirigeants sont rencontrĂ©s, projets financĂ©s entiĂšrement par les internautes, plateforme qui gĂšre les projets de A Ă  Z de la rĂ©daction du Business Plan, du pacte d’actionnaires Ă  la sortie des Investisseurs, investissement dans chaque projet Ă  travers une holding SAS dĂ©diĂ©e crĂ©ation d’une holding par projetJusqu’oĂč la plateforme suit l’avancĂ©e de l’affaire Pendant environ 7 ans aprĂšs la levĂ©e de fonds. Les relations entre entrepreneurs et les investisseurs sont dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne DĂ©pĂŽt des projets par les entrepreneurs, offres d’investissement par les investisseurs, communication avec l’entrepreneur, Suivi des investissements rĂ©alisĂ©s par les investisseurs forum, blog, questions/rĂ©ponses, votes aux AG, et ce pour chaque projet financĂ©Profil type des entreprises prĂ©sentĂ©es Pas de profil type mais des critĂšres de sĂ©lections ou territorial ? Pour l’instant des entreprises qui visent le marchĂ© français. Des start-up Ă©trangĂšres pourraient bientĂŽt voir le jour sur la et confidentialitĂ© des dĂ©marches Un engagement de confidentialitĂ© est signĂ© avec chaque TEPA ? Les investisseurs peuvent bien sĂ»r bĂ©nĂ©ficier de la loi TEPA, mais la majoritĂ© des investisseurs ne paient pas l’ISF. Ils bĂ©nĂ©ficient cependant de la loi DUTREIL leur permettant de rĂ©duire leur impĂŽt sur le revenu de 25%.Pourcentage perçu par la plateforme lorsqu’une affaire est signĂ©e 5% de frais Ă  l’entrĂ©e. Il n’y a pas de frais de gestion ni de frais de sortie. 100% des plus-values sont reversĂ©es Ă  l’investisseur. Ticket minimum Ă  investir Aucun ticket max Pas de limite. C’est le marchĂ© qui fixe le montant maximum. La plateforme collabore avec des fonds d’investissement capable d’investir des dizaines de de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme Aucun. Pour des raisons de confidentialitĂ©, aucun projet n’est sont prĂ©sentĂ©s les projets Pour des raisons de confidentialitĂ©, les projets sont prĂ©sentĂ©s uniquement aux investisseurs dont les critĂšres correspondent. Est privilĂ©giĂ©e la relation one to one » entre l’entrepreneur et l’ d’investisseurs en moyenne Pas assez de recul encore pour avancer un de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti La plateforme ne dĂ©marre qu’en septembre 2010. 3 missions de levĂ©es de fonds sont dĂ©jĂ  de l’investisseur type Tout investisseur qui souhaite Ă©tudier des projets qui correspondent Ă  leurs critĂšres Institutionnels, Fonds d’investissement, Business Angels, Particuliers, Family Office, 
AnnĂ©e de crĂ©ation de la plateforme 2010SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel La Plateforme identifie l’éligibilitĂ© des projets d’entreprise auprĂšs des investisseurs. En quelques secondes, l’entrepreneur sait si son projet est susceptible d’intĂ©resser des investisseurs. Les critĂšres d’éligibilitĂ© de la plateforme sont mises Ă  jour en temps rĂ©el par les investisseurs. Les Experts de la plateforme proposent d’accompagner les entrepreneurs dans leur levĂ©e de la plateforme suit l’avancĂ©e de l’affaire Accompagnement personnalisĂ© avec chaque entrepreneur jusqu’au closing. Les experts conseillent Ă©galement l’entrepreneur dans sa collaboration avec son dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne Consultation des fiches techniques Ă©tablies par des experts partenaires soigneusement type des entreprises prĂ©sentĂ©es Aucune entreprise n’est ou territorial ? et confidentialitĂ© des dĂ©marches 100 % TEPA ? OuiPourcentage perçu par la plateforme lorsqu’une affaire est signĂ©e En fonction des fonds levĂ©s, de 3 Ă  6%. Ticket minimum Ă  investir 100 EurosTicket max De 1000 Ă  5000 euros, selon la somme totale que demande le projet. Et tout ceci dans la limite d’un investissement total sur un an ne dĂ©passant pas 30 000 Euros par de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme Entre 100 et sont prĂ©sentĂ©s les projets en ligne sur le site uniquement, avec les indications suivantes mots clĂ©s / description du projet / activitĂ© / localisation / cadre du projet / projet individuel ou collectif ? / projet d’utilisation des fonds / planning / description dĂ©taillĂ©e / autres financements ? / profil personnel, CV et photo du porteur de projet / description financiĂšre business plan / site du projet ou de l’entreprise / autres photos ou d’investisseurs en moyenne 3 par projet ‱ Nombre de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti 400Profil de l’investisseur type Particuliers disposant d’une Ă©pargne Ă  affecter. Leurs motivations sont diverses envie de faire fructuer leur argent, car ils connaissent bien le mĂ©tier, parce qu’ils veulent investir localement ou par sympathie pour un projet ou un profil d’ de crĂ©ation de la plateforme 2008SpĂ©cificitĂ© de la plateforme et/ou avantage concurrentiel Financement, par prĂȘt et non prise de participation au capital de l’entreprise, est non dilutif. PossibilitĂ© d’emprunter de 3 000 Ă  25 000 Euros sur 3 ans. Taux pour l’emprunteur %. Frais pour l’emprunteur 15 Euros de dĂ©pĂŽt d’annonce » plus une commission de gestion » allant de 120 Ă  1 000 Euros en fonction du montant de l’ la plateforme suit l’avancĂ©e de l’affaire Une fois le prĂȘt conclu, jusqu’à la derniĂšre Ă©chĂ©ance remboursĂ©e 3 ans.Les dĂ©marches qui peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en ligne La totalitĂ© de la demande de financement s’effectue en ligne, de la prĂ©sentation du projet Ă  la conclusion du type des entreprises prĂ©sentĂ©es TPE ou auto-entrepreneurs dans des secteurs trĂšs ou territorial ? National France MĂ©tropolitaine uniquement ; classĂ© par rĂ©gions ; par activitĂ©s mĂ©tiers ; et par montant Ă  et confidentialitĂ© des dĂ©marches Le grand public des internautes n’a accĂšs qu’aux fiches synthĂ©tiques des entrepreneurs. Seuls les prĂȘteurs inscrits sur le site peuvent accĂ©der aux fiches dĂ©taillĂ©es de chaque TEPA ? Pas applicable puisqu’il s’agit d’un prĂȘt et non d’un investissement en perçu par la plateforme lorsqu’une affaire est signĂ©e commission de gestion » de 4% du montant empruntĂ©, soit une rĂ©munĂ©ration allant de 120 Ă  1000 Euros selon les dossiers. AnnĂ©e de crĂ©ation 2008Ticket min. Pas de minimum fixĂ©. Le montant moyen des investisseurs individuels se situenten 2009 Ă  28 k€ pour les investisseurs individuels et Ă  800 k€ pour les fonds d’ max. Le ticket max levĂ© en 2010 a Ă©tĂ© M€.Nombre de projets prĂ©sentĂ©s sur la plateforme 3 970 sociĂ©tĂ©s et 1 470 porteurs de sont prĂ©sentĂ©s les projets Un profilsociĂ©tĂ© est divisĂ© en plusieurs parties prĂ©sentationde la sociĂ©tĂ©, contacts, chiffres-clĂ©s, prĂ©sentation de l’activitĂ©, etc
Nombre d’investisseurs en moyenne 7 par sociĂ©tĂ© en de projets qui ont dĂ©jĂ  abouti Environ 250 depuis le lancement. Cette annĂ©e, 28 % des inscrits ont Ă©tĂ© contactĂ©s par des investisseurs, 11 % ont levĂ© des fonds et 7 % sont en passe de les de l’investisseur Assujetti Ă  l’ISF 60 % et rĂ©side principalement en Ile-de-France 43 %.SpĂ©cificitĂ© et/ou avantage concurrentiel En nombre d’acteurs 13 600 inscrits et en levĂ©es de fonds environ 60 M€ en 2010, uniquement en dĂ©claratif. Plus de 2 000 conseillers sont prĂ©sents sur la plateforme Ă©galement pour faciliter la levĂ©e de du projet Le service se limite Ă  la mise en des entreprises prĂ©sentĂ©es En 2009 sociĂ©tĂ©s de 1 Ă  5 ans d’existence, dans le secteur des services, de moins de 10 salariĂ©s, avec un chiffre d’affaires infĂ©rieur Ă  500 K€.En 2010 glissement vers des start-ups innovantes,avec un profil National ET TEPA ? Le service s’adresse Ă  tous types d’ perçu lorsqu’une affaire est signĂ©e Service gratuit. Laplateforme Artiweb est un outil de mise en relation entre des particuliers, Un contact reçu est envoyĂ© Ă  un seul artisan contrairement aux plateformes de mise en relation classiques. Vous bĂ©nĂ©ficiez de divers avantages avec une formule attractive dont l’objectif est de mutualiser les investissements pour donner de la visibilitĂ© Ă  la plateforme. Plus d'informations. Les

Alors que les plateformes numĂ©riques de mise en relation entre joueurs et clubs se multiplient, est parti cette semaine Ă  la rencontre d’Alexandre Drouet, Fondateur du RĂ©seau Foot. Lors de cet entretien, Alexandre Drouet revient sur la genĂšse du projet tout en Ă©voquant le fonctionnement de sa plateforme et les dĂ©veloppements Ă  venir. Pouvez-vous nous dĂ©crire le concept ? est une plateforme gratuite de mise en relation entre les joueurs, les coachs et les clubs. ConcrĂštement, il s’agit d’une application web qui permet aux coachs ou aux directeurs sportifs de dĂ©poser des annonces concernant leurs besoins en termes de recrutement, comme pourrait le faire une entreprise lorsqu’elle dĂ©pose une offre d’emploi en ligne. Ensuite, nous proposons aussi un systĂšme de crĂ©ation de CV en ligne pour les joueurs afin d’optimiser leur visibilitĂ©. Nous n’avons rien inventĂ© puisque Foot National le fait depuis plusieurs annĂ©es dĂ©jĂ  
 Mais nous pensons que cet aspect mĂ©rite d’ĂȘtre amĂ©liorĂ© et que nous devons proposer de nouvelles possibilitĂ©s aux joueurs. Clairement, notre modĂšle, ce sont nos voisins nantais de chez Doyoubuzz. Si demain, nous parvenons Ă  proposer une solution aussi performante que celle mise en place par la startup nantaise, le pari sera largement rĂ©ussi ! Comment avez-vous eu l’idĂ©e de lancer une telle initiative ? Le concept est nĂ© d’une expĂ©rience vĂ©cue. Entre 18 et 22 ans, j’ai eu la chance d’évoluer plusieurs saisons au sein du groupe CFA2 du SO Cholet le club accĂšde aujourd’hui au niveau National. Si je n’ai jamais gagnĂ© ma vie en tant que joueur, certains de mes coĂ©quipiers de l’époque, des anciens pros ou des joueurs expĂ©rimentĂ©s en National, CFA, ou CFA2, Ă©taient rĂ©munĂ©rĂ©s par le club et pouvaient donc potentiellement en vivre. NĂ©anmoins, il s’agissait de contrats courts, assez prĂ©caires », et lorsque la fin de saison se profilait, ils se devaient d’assurer leurs arriĂšres et d’activer des pistes Ă  droite et Ă  gauche pour retrouver un club. Pour cela, ils utilisaient diffĂ©rents moyens dont les rĂ©seaux sociaux Viadeo, Linkedin, Facebook, Twitter
 A l’époque, je travaillais dĂ©jĂ  dans le web, et je me suis dit qu’il pourrait ĂȘtre intĂ©ressant de regrouper l’offre et la demande sur un seul et mĂȘme support ! J’ai donc testĂ© le concept via un groupe Facebook RĂ©seau Pro du Football ». Finalement, il me semble que le concept a plutĂŽt sĂ©duit puisque le groupe compte dĂ©sormais plus de 9100 membres. Quel est le modĂšle Ă©conomique de votre activitĂ© ? Aujourd’hui, ne gĂ©nĂšre pas de revenus mais c’est clairement un objectif Ă  court terme ! Jusqu’à dĂ©but avril, nous existions seulement grĂące Ă  un groupe Facebook. Cela me paraissait donc compliquĂ© de gĂ©nĂ©rer des revenus uniquement Ă  partir de ce groupe. NĂ©anmoins, il existe de nombreuses possibilitĂ©s de monĂ©tisation. Il faudra juste savoir prendre les bonnes dĂ©cisions en termes de stratĂ©gie Ă©tant donnĂ© que nous sommes sur un marchĂ© de niche. Comment parvenez-vous Ă  connecter les joueurs et les clubs ? Comme Ă©voquĂ© prĂ©cĂ©demment, l’idĂ©e a d’abord Ă©tĂ© testĂ©e sur Facebook. TrĂšs rapidement, de nombreux joueurs ont rejoint le groupe. La suite c’est du bouche Ă  oreille tout simplement. Concernant les clubs, nous sommes en contact avec de nombreux coachs, directeurs sportifs, responsables de recrutement, prĂ©sidents
 Ces derniers sont venus vers nous d’eux-mĂȘmes, par curiositĂ© ou par besoin. Il faut savoir que nous n’avons jamais rĂ©alisĂ© de campagne de communication de grande envergure. C’est un choix financier mais aussi stratĂ©gique car les gens viennent vers nous. De ce fait, s’ils font l’effort de nous contacter et de s’intĂ©resser au concept, c’est qu’ils sont dĂ©jĂ  sĂ©duits par l’initiative. Cela facilite grandement notre travail au quotidien et nous permet de gagner Ă©normĂ©ment de temps ! Comment fonctionne une collaboration type ? Le schĂ©ma-type est le suivant Un club, par le biais de son coach, de son prĂ©sident, de son directeur sportif dĂ©pose une annonce en dĂ©taillant le ou les profils recherchĂ©s L’annonce est relayĂ©e via nos diffĂ©rents supports de communication groupe Facebook, page Facebook, e-mails Les joueurs postulent directement sur l’annonce et peuvent ainsi entrer en contact direct avec le club Bien entendu, avant de dĂ©poser une annonce, il n’est pas rare que les clubs entrent en contact avec nous pour connaĂźtre le fonctionnement du service et ce en quoi cela les engage. Ensuite, le choix appartient au club d’inviter les profils qui les intĂ©ressent Ă  participer Ă  un essai par exemple. Quoiqu’il arrive, une fois la mise en relation Ă©tablie, notre job est terminĂ© et nous nous effaçons pour garantir un maximum de transparence aux clubs et aux joueurs. Pouvez-vous nous donner quelques exemples de collaborations fructueuses ? Il y a un exemple que j’aime citer car il reprĂ©sente vraiment l’esprit de notre concept. En novembre dernier, un joueur qui Ă©voluait en DH, exerçait le mĂ©tier d’ingĂ©nieur dans la rĂ©gion Centre. Il a par la suite Ă©tĂ© embauchĂ© chez PSA Ă  Rennes en cours de saison. Mais il souhaitait poursuivre le foot Ă  un niveau similaire. Je lui ai alors proposĂ© de dĂ©poser une annonce sur notre groupe Facebook. En moins d’une heure, il avait dĂ©jĂ  reçu pas moins de 9 appels de coachs de CFA2 Ă  DSE R2 Bretagne qui souhaitaient le faire signer ! Des exemples comme celui-ci, il y en a beaucoup, et encore, tous les joueurs ne prennent pas la peine de me tenir informĂ©. Il n’est pas rare que j’apprenne plusieurs mois aprĂšs qu’un joueur ait pu trouver chaussure Ă  son pied grĂące Ă  notre service. Mais cela fait partie du jeu, c’est d’ailleurs un point sur lequel nous travaillons pour continuer d’amĂ©liorer notre relation avec notre communautĂ© d’utilisateurs. Avez-vous besoin d’une licence d’agent pour exercer cette activitĂ© ? C’est une question qu’on me pose souvent. La rĂ©ponse est non. Pourquoi ? Tout simplement car notre rĂŽle se limite Ă  de la mise en relation. Une fois celle-ci Ă©tablie, l’histoire ne nous appartient plus. Notre plateforme est un support permettant de diffuser de l’information qualifiĂ©e, mais Ă  aucun moment nous n’intervenons dans la gestion des intĂ©rĂȘts d’un joueur. De ce fait, nous ne sommes pas non plus des agents nouvelle gĂ©nĂ©ration » comme j’ai pu l’entendre ici et lĂ . Le travail des agents ou intermĂ©diaires est tout Ă  fait complĂ©mentaire. D’ailleurs, ils sont de plus en plus nombreux Ă  faire appel Ă  notre service et Ă  consulter les CV des joueurs sur la plateforme. C’est certainement un axe que nous serons amenĂ©s Ă  dĂ©velopper dans le futur. Source photo Ă  la Une

Lestravailleurs utilisant des plateformes de mise en relation professionnelle peuvent recevoir ou transfĂ©rer les donnĂ©es personnelles se rapportant Ă  leur activitĂ© professionnelle dĂ©tenues par les plateformes, sans que ces derniĂšres puissent s’y opposer. Parmi ces donnĂ©es figurent notamment : le montant de la contribution Ă  la formation professionnelle
PubliĂ© le 27 fĂ©vr. 2017 Ă  800Mis Ă  jour le 27 juil. 2017 Ă  1012Que votre projet n’en soit qu’à ses balbutiements ou bien avancĂ©, vous trouverez forcĂ©ment une plateforme utile dans cette “boĂźte Ă  outils”.Rencontrer l’associĂ©e idĂ©alePour fonder une startup, mieux vaut ne pas se lancer seul. Les compĂ©tences complĂ©mentaires, se trouvent souvent chez des amis ou d’anciens collĂšgues, mais on peut aussi passer par des plateformes de rencontre pour en existe une flopĂ©e Meet&Start, Teamizy , Affeeniteam, MeetHarry&Co, Bizelink, PartnPro, ou Buzzentrepreneur. La mise en relation est gratuite la plupart du temps, mais bien souvent, ces plateformes ne dĂ©passent pas les quelques milliers d’utilisateurs. À noter qu’il en existe une dĂ©diĂ©e aux jeunes diplĂŽmĂ©s et Ă©tudiants Entr’UP vidĂ©oTrouver un bureau d’appointVous connaissez le principe d’Airbnb ? Transposez-le au monde professionnel et vous obtenez Hub Grade. Sur cette plateforme, des entreprises se louent entre elles des bureaux ou des postes de travail. Le paiement se fait via la plateforme, le prix comprend la rĂ©daction du contrat de location et les frais d’ plus s’arracher les cheveux avec la comptaHelloBill est une plateforme qui agrĂšge les factures d’une entreprise, Ă  partir du compte Google associĂ©, en fouillant dans les e-mails reçus, les documents partagĂ©s en ligne via Google Drive, mais aussi en se synchronisant aux services Web qui n’envoient pas de facture par courriel ex Amazon Web Services, Skype, Github
. CoĂ»t Ă  partir de 50 euros par mois pour une connue, Fred de la compta a mis au point un outil de comptabilitĂ© automatisĂ©e et met en relation les entrepreneurs avec des experts-comptables si en version beta, Bettr promet Ă©galement de simplifier la gestion d’entreprise, de mĂȘme que Wity, lancĂ© le 1er ponctuellement ses Ă©quipesMais parfois, un projet entrepreneurial demande aussi des compĂ©tences complĂ©mentaires Ă  celles de l’équipe, de maniĂšre ponctuelle. J’hub, HopWork et OpenWork sont des plateformes de recrutement des assure une recherche personnalisĂ©e de prestataires. Si vous prĂ©fĂ©rez faire appel Ă  des Ă©tudiants pour une mission commerciale ou une Ă©tude de marchĂ©, il existe aussi La CrĂšme de la de la veille dans votre secteurLa veille technologique fait partie des impĂ©ratifs d’une startup, afin de se tenir sans cesse au courant de ce qui se fait de mieux et Ă©ventuellement de s’en saisir. Pour une veille collaborative et sĂ©curisĂ©e, il existe la nouvelle startup el connaĂźtre son projetUne fois le service ou le produit innovant mis au point, testĂ©, peaufiné  Il est temps de trouver un maximum de clients et donc de le faire connaĂźtre. LĂ  encore, des plateformes existent pour faciliter la tĂąche. La premiĂšre pierre Ă  l’édifice est d’avoir une prĂ©sence en ligne via un site internet. Orson est un assistant Ă  la crĂ©ation de site, il prend en charge le coĂ»t du nom de domaine, l'hĂ©bergement et le stockage des donnĂ©es, et dĂ©livre un retour quant aux statistiques du site. CoĂ»t 20 euros par mois pour un site de plusieurs PickmyStartup et Babbler sont des intermĂ©diaires pour les relations avec les journalistes RP. Si vous choisissez de passer par une agence, Feat’R permet de sĂ©lectionner la bonne, en fonction de vos startup peut aussi assurer elle-mĂȘme sa communication en ligne via l’envoi d’une newsletter, des Ă©changes sur les rĂ©seaux sociaux, la tenue du blog, etc. La plateforme française Banana Content propose alors de fĂ©dĂ©rer ses initiatives et de regrouper les statistiques et calculs de dans les rĂšgles de l’artAvec Start You Up, le cabinet d’avocats August Debouzy met Ă  disposition des startups sĂ©lectionnĂ©es une plateforme d’information et de conseils juridiques choix des statuts, rĂ©daction des contrats de travail et des conditions gĂ©nĂ©rales de vente, dĂ©pĂŽt de marque et rĂ©daction de contrats commerciaux. CoĂ»t 200 euros HT par mois, pendant un an. L’accompagnement pour une levĂ©e de fonds n’est pas inclus dans le permet, elle de crĂ©er, modifier ou liquider une SARL, une EURL, une SAS, une SASU ou une SCI. Le service est gratuit si l’entrepreneur rempli lui-mĂȘme le formulaire proposĂ© et s’occupe du dĂ©pĂŽt au greffe du Tribunal de Commerce. Il est facturĂ© 129 euros si l’entrepreneur sollicite l’aide d’un avocat. De son cĂŽtĂ© la plateforme est un nouveau dispositif national mis en place par l’Ordre des experts-comptables. AprĂšs une inscription gratuite, le site vous met en relation avec l’un de cabinets d’experts-comptables volontaires. Trois rendez-vous gratuits sont offerts aux porteurs de projet pour bĂ©nĂ©ficier de conseils sur la viabilitĂ© de leur projet, la recherche de financement, l’aide au choix du statut juridique, fiscal ou social
 Bref un vrai bon plan quand on se lance !Lever des fondsPassĂ© le stade de la love money, il faut vite Ă©largir son rĂ©seau pour rĂ©ussir Ă  lever plus de quelques milliers d’euros. Pour trouver des business angels Ă  qui faire dĂ©couvrir son projet, on peut passer par des rĂ©seaux locaux mais aussi par des plateformes comme FundMe. Les projets sĂ©lectionnĂ©s sont prĂ©sentĂ©s Ă  des investisseurs- entrepreneurs du Web dont Jacques-Antoine Granjon Vente-privee et Thierry Petit Showroomprive.Pour ceux qui prĂ©fĂšrent le financement participatif, les plateformes sont lĂ©gion Indiegogo, Kisskissbankbank, Ulule, WiSeed, Babyloan
 Crowdlending propose aussi un agrĂ©gateur de projets Ă  financer. Au passage, pour renforcer la crĂ©dibilitĂ© d’un projet face Ă  des investisseurs, sachez qu’il est possible d’ĂȘtre rĂ©fĂ©rencĂ© sur Wirate ou Early Metrics, des plateformes qui se rĂȘvent en "Moody's" des startupsIl existe mĂȘme une sorte de TripAdvisor des PME B-Reputation. Moyennant 20 Ă  100 euros par mois selon la taille de la structure, cette plateforme rĂ©cupĂšre et gĂšre les avis en ligne des entreprises son savoir-faireVous avez lancĂ© avec succĂšs au moins un service ou produit ? Votre expĂ©rience de startupper a de quoi intĂ©resser les grandes entreprises en cours de transformation numĂ©rique. Whyers propose de vous mettre en relation avec des cadres de ces entreprises afin de participer ponctuellement Ă  des projets innovants.
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LacrĂ©ation d’une plateforme de mise en relation requiert pourtant un travail considĂ©rable, du temps et de l’argent. La mise en relation est un secteur qui rapporte Ă  condition de trouver la niche idĂ©ale pour dĂ©velopper son business. La commission sur chaque transaction peut varier d’un secteur Ă  l’autre. Dans le secteur du bĂątiment et de la construction, les
ï»żFreelancing, ubĂ©risation, e-recrutement voilĂ  3 termes clĂ©s qui ont marquĂ© cette dĂ©cennie. Ils reflĂštent une rĂ©alitĂ© sociale empreinte de la recherche de libertĂ© dans l’exĂ©cution du travail, de la raretĂ© croissante des compĂ©tences et d’une dĂ©localisation effrĂ©nĂ©e du travail. La consĂ©quence ? Un essor des plateformes de mise en relation de toutes sortes, qui promeuvent l’indĂ©pendance et l’inexistence d’un lien de subordination dans l’exercice d’un travail donnĂ©. On met une entreprise en relation avec les fournisseurs de services via une plateforme. Les plateformes de mise en relation ont du succĂšs car elles facilitent la vie du professionnel comme celui du travail. JDN prend un exemple frappant trouver une personne pour rĂ©parer son tĂ©lĂ©phone n’a jamais Ă©tĂ© aussi facile ; il faut Ă  peine quelques minutes en ligne. Nul besoin de recourir Ă  une sociĂ©tĂ© qui aura embauchĂ© ces mĂȘmes experts. Les chiffres sont Ă©normes. Rien qu’en 2016, a reçu 10,6 millions d’appels Ă  candidatures et a enregistrĂ© des transactions atteignant les 3 milliards de dollars. Cet essor entrainera-t-il l’un des plus grands bouleversements que notre siĂšcle ait jamais connus un changement du modĂšle d’entreprise mettant fin au salariat ? En fait, la rĂ©ponse est inĂ©vitablement nĂ©gative. Si les plateformes de mise en relation ont dĂ©sormais un rĂŽle certain, le salariat ne peut ĂȘtre totalement Ă©teint pour de multiples raisons. Il est juste rĂ©duit et ne constitue plus l’unique force productrice de l’entreprise. L’essor des plateformes de mise en relation les faits Les plateformes de mise en relation s’immiscent dans tous les secteurs de la vie Ă©conomique, dans le B to B comme dans le B to C. Dans ce dernier cas, elles prennent le rĂŽle d’intermĂ©diaire commercial au sens strict du terme, pour un produit ou pour un service donnĂ©. Mais c’est surtout au niveau des entreprises que l’essor des plateformes de mise en relation frappe. En effet, leur Ă©mergence s’est fait aux dĂ©pens de la masse salariale parce que certains travaux leur sont dĂ©sormais confiĂ©s. On constate deux types de plateformes de mise en relation Celles qui sont des antres Ă  freelancers, toutes spĂ©cialitĂ©s confondues dans lesquels les entreprises viennent recruter. Upwork, la plateforme freelance amĂ©ricaine en est une. Celles qui recĂšlent uniquement les spĂ©cialistes d’un seul domaine prĂ©cis, comme c’est le cas de C’est aussi le cas de Hunteed qui est une plateforme mettant une entreprise en relation avec un expert en recrutement pour que celui-ci lui trouve le meilleur candidat qualifiĂ© pour un poste donnĂ©. Ainsi, certaines tĂąches initialement confiĂ©es Ă  ces salariĂ©s sont dĂ©sormais attribuĂ©s Ă  des indĂ©pendants extĂ©rieurs ou mĂȘme Ă  des sociĂ©tĂ©s extĂ©rieures qui sont faciles Ă  trouver grĂące aux plateformes service informatique, service comptable, marketing, recrutement, 
 Les plateformes de mise en relation des avantages non nĂ©gligeables Si les plateformes de mise en relation arrivent Ă  menacer l’existence mĂȘme du salariat, c’est parce qu’elles ont de multiples avantages. Il y en a surtout 5 qui ont fait leur force et qui garantissent qu’elles ne sont pas qu’une simple tendance qui va disparaĂźtre aprĂšs quelques annĂ©es. L’expertise Une entreprise qui a recours Ă  ces plateformes a souvent un accĂšs plus direct aux experts de la plateforme. La pĂ©nurie actuelle des compĂ©tences oblige Ă  ne pas s’encombrer d’un long et coĂ»teux processus de recrutement dont les rĂ©sultats ne sont mĂȘme pas assurĂ©s Ă  l’avance. Au contraire, les plateformes de mise en relation sont une vĂ©ritable mine d’experts. DiplĂŽmĂ©s ou non, tous ont Ă©tĂ© formĂ©s sur le tas et sont souvent plus Ă  jour par rapport aux nouvelles pratiques liĂ©es Ă  la profession. La multiplicitĂ© des compĂ©tences Une offre d’emploi traditionnelle et mĂȘme celles lancĂ©es en ligne ont une portĂ©e limitĂ©e. Elle ne touche, finalement, que ceux qui sont vĂ©ritablement Ă  la recherche d’un emploi » et encore ! MĂȘme ceux-ci ne posent aucune candidature auprĂšs d’une entreprise qu’elle n’apprĂ©cie pas. Face Ă  cette situation les plateformes de mise en relation interviennent comme principal fournisseur de candidat plus ou moins intĂ©ressĂ©, sur une base qui n’est limitĂ©e ni aux frontiĂšres, ni Ă  l’ñge. En effet, pratiquement les indĂ©pendants peuvent ĂȘtre des adolescents en vacances faisant un petit boulot tout comme une personne retraitĂ©e. La facilitĂ© du recrutement Aucune annonce, une interview simplifiĂ©e et un recrutement en pratiquement quelques clics pour n’importe quel poste recherchĂ© voilĂ  ce que les plateformes de mise en relation offrent aux entreprises. La flexibilitĂ© Du cĂŽtĂ© des entreprises comme du cĂŽtĂ© du freelancer, les plateformes de mise en relation sont des moyens permettant de trouver du travail facilement. Elles permettent la flexibilitĂ© des horaires et la multiplicitĂ© des clients pour l’indĂ©pendant. Elles offrent aux entreprises la possibilitĂ© de recruter et de renvoyer sans lourdes conditions pour l’entreprise. L’économie Un indĂ©pendant dispose d’un statut qui lui est propre, dĂ©chargeant l’entreprise de ses responsabilitĂ©s sociales cotisations sociales diverses. Il revient dĂ©sormais Ă  l’indĂ©pendant de les inclure dans ses tarifs pour pouvoir cotiser correctement Ă  la SĂ©curitĂ© Sociale et mĂȘme aux assurances privĂ©es. Et les tarifs demeurent nĂ©gociables ! De plus, recourir Ă  des freelancers dĂ©gage l’entreprise de l’onboarding nĂ©cessaire aprĂšs tout recrutement. Il rĂ©alise ainsi des Ă©conomies consĂ©quentes. Un salariat rĂ©trĂ©cit mais survivant Les plateformes de mise en relation ont frappĂ© de plein fouet le systĂšme entrepreneurial de par leur innovation et leur expansion rapide. Mais n’exagĂ©rons rien elles sont encore loin de pouvoir remplacer le salariat. L’ubĂ©risation du travail a mĂ©ritĂ© sa noblesse actuelle sans devenir reine. MĂȘme aux Etats-Unis, le pays de la libertĂ© et de l’indĂ©pendance, seulement 36% des travailleurs sont indĂ©pendants. Et pour cause, les plateformes de mise en relation accusent plusieurs failles. D’abord, ce ne sont pas toutes les plateformes qui sont fiables et qui ont du succĂšs. En fait, trĂšs peu d’entre elles – les plus connues, percent et gagnent la confiance des entreprises. Le reste est Ă©liminĂ© comme beaucoup de plateformes qui sont tombĂ©es aux oubliettes aprĂšs quelques mois d’existence seulement. Celles qui arrivent Ă  percer sont en position de force, souvent trop saturĂ©s pour satisfaire pleinement les besoins des clients. La recherche de la qualitĂ© pousse souvent les entreprises Ă  faire marche arriĂšre et Ă  recruter d’eux-mĂȘmes, des salariĂ©s qu’ils pourront former Ă  leurs images. Ensuite, les plateformes ont le dĂ©savantage de la pluralitĂ© ces membres ne parlent pas le mĂȘme langage, n’ont pas la mĂȘme philosophie, ni la mĂȘme Ă©thique. Il y a, consĂ©quemment, un manque de signature de l’entreprise dans ces travaux – mĂ©canisant et dĂ©personnalisant le travail effectuĂ©. Cependant, les consommateurs actuels en appellent Ă  un traitement uniforme et individualisĂ©, que les plateformes peinent Ă  peindre. Une autre raison qui maintient le salariat Ă  sa place est que – sous des apparences d’économie, le recours Ă  certaines plateformes pour certaines tĂąches, revient souvent plus cher. L’expertise se paye et le statut d’indĂ©pendant oblige Ă  revoir quelque peu ses prix Ă  la hausse ; En outre, contrairement Ă  un employĂ© que l’on est sĂ»r d’avoir n’importe quand, il n’y a aucune garantie de disponibilitĂ© des compĂ©tences au moment voulu sur les plateformes. La recherche de la sĂ©curitĂ© pousse alors Ă  prĂ©fĂ©rer le salariat pour les postes les plus stratĂ©giques pour l’entreprise ; Enfin, le recours aux plateformes ainsi que la responsabilitĂ© lĂ©gale mĂȘme de ces plateformes fait l’objet de plus en plus d’encadrements de la part du lĂ©gislateur. La flexibilitĂ© et la facilitĂ© qu’elles offraient ont Ă©tĂ© rĂ©duites pour protĂ©ger celui qui travaille au dĂ©triment de l’entreprise – qui au final, retourne Ă  un systĂšme salarial. Plateforme de mise en relation et salariat une alliance incontournable L’essor des plateformes de mise en relation est donc certain et ne touche pas encore Ă  sa fin. Pour autant, celles-ci ne sont pas en mesure de remplacer le salariat, pour toutes les raisons sus Ă©voquĂ©es. Le phĂ©nomĂšne d’ubĂ©risation a entraĂźnĂ© d’énormes bouleversements car il a individualisĂ© et morcelĂ© des activitĂ©s et des mĂ©tiers. Il a aussi permis Ă  un seul individu de mixer entre plusieurs spĂ©cialitĂ©s. Il est la rĂ©ponse idĂ©ale aux besoins ponctuels ou techniquement poussĂ©s d’une entreprise donnĂ©e. De ce fait, il a poussĂ© les structures actuelles Ă  Ă©voluer ex le droit social et fiscal. Pour autant, il est conditionnĂ© par une grande propension de variables, le rendant instable et indigne de confiance pour la pĂ©rennitĂ© d’une entreprise. Il y a des postes qu’il vaudra toujours mieux confier Ă  une personne salariĂ©e Ă  l’intĂ©rieur de l’entreprise, que l’on peut guider et qui connaĂźt l’entreprise. Ainsi, il est facile de confier la rĂ©daction de quelques articles prĂ©cis Ă  un rĂ©dacteur web d’une plateforme tandis que beaucoup prĂ©fĂšrent que la direction gĂ©nĂ©rale de leur ligne Ă©ditoriale les commandes d’articles, la typologie des articles, 
 reste en interne. Il est possible de confier le processus de recrutement Ă  une plateforme externalisĂ©e mais celle-ci sera choisie avec une poigne particuliĂšre et les dĂ©cisions finales resteront toujours celles de l’entreprise. Statistiquement parlant, seules les tĂąches qui peuvent ĂȘtre effectuĂ©es en ligne sont vĂ©ritablement recherchĂ©es au niveau des plateformes 64% des freelancers. On recrutera via une plateforme un ingĂ©nieur informatique, mais beaucoup moins un ingĂ©nieur en BTP. Par consĂ©quent, plateformes, freelancing et salariat sont vouĂ©s Ă  une cohabitation continue. L’exemple de Hunteed a d’ailleurs dĂ©montrĂ© que c’était tout Ă  fait possible. Hunteed est une plateforme de mise en relation des entreprises avec des cabinets et experts en recrutement. Hunteed dispose de ses propres salariĂ©s faisant tourner la boite », lesquels ont une proche relation avec chacun de ses clients, connaissant ses valeurs et son mode de fonctionnement. La plateforme Hunteed lui-mĂȘme a pour objectif final de fournir Ă  une entreprise le salariĂ© qu’il faut pour un poste donnĂ©. Celui-ci aura Ă©tĂ© identifiĂ© Ă  l’aide d’un freelance, expert du domaine dans lequel l’offre d’emploi est diffusĂ©e. Cet amalgame est certainement la parfaite illustration de la possible cohabitation et de la complĂ©mentaritĂ© entre les plateformes de mise en relation et le salariat. EKXDr.
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